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    “張小平離職” 彰顯留人之要
    http://www.scol.com.cn(2018-9-28 14:04:54)  四川在線-天府評論    編輯:盛飛
    作者:向秋   投稿郵箱:[email protected]
      西安航天動力研究所在其官方網站發布信息,對張小平離職事件作情況說明。(9月28日 新華網)

      這幾天,一篇《離職能直接影響中國登月的人才,只配呆在國企底層》的文章刷爆朋友圈。文章稱,西安某研究所科研人員張小平被一家民營企業挖走,而他離職前任副主任設計師職務,是我國火箭發動機研制過程中“最關鍵的技術崗位”。于是,“研究員離職影響登月”的說法引來不少網友對中國登月計劃的擔憂。

      對于張小平的離職,中國航天科技集團公司第六研究院院長劉志讓接受采訪時說,相比過去,研究院這兩年被民營火箭公司挖走的人多一些,但是張小平的離職不存在影響任務的問題,“研究院的技術骨干很多,張小平主要搞論證、研發和理論計算,水平是有的,但因優秀的骨干較多,所以對全局并不會產生太大影響,但是研究院也會反思更多的方式,留住人才。”

      劉志讓院長的解釋,消除了網友對“研究員離職影響登月”的擔憂。但“張小平離職”事件彰顯了國有科研單位留人才的重要性,提出了新形勢下如何更好地留住人才的課題。

      留人留心。近年來,媒體不時曝出國有科研院所的人才被民營企業挖走的消息,有人因為待遇低,有人因為不受重用而離開。千辛萬苦培養出來的人才出現流失,的確是個重大損失。這也說明,國有科研院所需重視人才的訴求,在工資待遇、科研經費、安家補助等環節,做到讓人才滿意。留人才重在留心。要加強對人才的正向激勵,提供干事創業的平臺,施展才華的空間,讓人才有成就感、獲得感,樂于在本職崗位上奉獻自己的才華。

      重在平時。國有科研院所不能等人才離職以后,發現人才離職影響到重大任務的完成,才覺得這個人才對單位很重要,而后悔沒有把重要的人才留下來。留人才重在平時,把工作做在平時,把功夫用在平時,平時工作做到位,就不會出現人才突然離職,讓單位感到措手不及的情況。關心人才要體現在日常工作、生活中的方方面面,既解決好人才工作、生活上的困難,又解決好人才家庭遇到的困難,讓人才充分感受到組織的溫暖。要加強人才經常性的教育管理,掌握人才的思想動態,做好人才的思想穩定工作,激發人才的創新創造活力。

      不必強留。強扭的瓜不甜。當今社會,人才的流動性逐漸增大,人才離職成為正常現象。對執意離職的人才,即使留得住人也留不住心,“身在曹營心在漢”的人才在科研上的作用不會有多大。國有科研院所對執意離職的人才大可不必強留,但需告知離職人才嚴格遵守國家有關的法律法規。人才離職不能帶走單位的核心技術和機密,國有科研院所掌握核心技術的人才,須讓其在脫密期滿后離職。對不遵守法律規定的離職人才,國有科研院所必要時可運用法律手段維權。

      千秋基業,人才為先。人才是第一資源。“張小平離職”事件提醒國有科研單位重視人才流失的問題,樹立強烈的人才意識,增強留人才工作的主動性,把人才隊伍建設得又強又好。(作者系天府評論新聞觀察員)
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