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    “情绪假”表明开始关注员工“情绪管理”
    http://www.scol.com.cn(2019-2-27 8:09:17)  四川在线-天府评论    编辑:盛飞
    作者:王军荣   投稿邮箱:[email protected]
      情绪低落就可以光明正大地不上班,这在很多人眼里是“天方夜谭”,但是常州的恐龙园文化旅游集团股份有限公司却给员工放起了“情绪假”。2月25日,现代快报记者联系上这?#22812;?#21496;的工会副主席陈青成,他表示,公司的“情绪假”制度已经实行3年了,“在工作或生活中遇到烦心事或者突发事件而影响情绪,每个月可以请一天带薪‘情绪假’。”(2月26日《现代快报》)

      给员工放“情绪假”现在是越来越多,辽宁省沈阳市一所连锁幼儿园规定:如果员工感觉心情不好,可随时提出申请休假,而且不扣工资;杭州?#25104;?#22330;给员工放“情绪假”。宁波、重庆等地都有企?#20302;?#20986;“情绪假”,“情绪假”表明开始关注和重视员工的“情绪管理”,这是很大的进步。

      给员工放“情绪假”,看似亏了,毕竟情绪不好难以界定,也容易引发“假情绪”。但实际上却是赢了,一方面放了“情绪假”,员工的不良情绪得到了?#20013;梗?#25552;高了工作效率,更会对企业感激,感受到企业的人性化管理,从而激发自己的工作潜能。对企业更有“归属感”。企业设置“情绪假”,一方面是基于对员工的关爱,另一方面也跟行业有关。多为服务行业,多和人打交道,不良情绪会直接影响到工作质量,甚至是企业的声誉。的确,在生活中,每一个人均避免不了糟糕情绪的困扰,有时情绪甚至有周期?#21592;?#21270;。心理研?#24656;?#26126;,生物钟规律的支配,会导致生理活动的高潮和低潮,高潮时情绪饱满,工作效率高;低潮时效率就低,容易出事?#30465;?#20197;前对员工的管理,看重的是人在不在,至于员工的情绪直接被忽视,对于员工的糟糕情绪并不会关注。可事实上,员工的“糟糕情绪”的?#22909;?#24433;响力也是挺大的,有时候会直接导致安全事故的发生。心理学上有个著名的“踢猫效应”:父亲在公司受到了老板的批评,回到家?#25237;?#27491;在做饭的妻子没有好?#25104;?#22971;子莫名其妙心中委屈,就把在沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿;孩?#26377;?#37324;窝火,狠狠去踹身边的猫;猫逃到街上,正好一?#31350;?#36710;开过来,司机赶紧避让,却把路边的孩?#24188;?#20260;了。可见,“坏情绪”杀伤力是相当大的。

      企业要想发展,需要依靠员工,而员工的身体健康重要,员工的心理健?#20302;?#26679;重要。如果员工的心理出现不正常?#20174;常?#26080;疑会影响到工作的效率,以及服务的质量。员工如果长期处于压力过大、情绪不良的状况,不能采取正常的应对方式,也未意识到问题的存在,就会?#29616;?#24433;响身心健康,甚至带来工作或生活的其他风险。最终企业也会是“受害者”。

      “情绪假”表明开始关注员工“情绪管理”,对于员工的“情绪管理”,一些外企走在了前边。很注意员工的情绪变化,并定期提供情绪管理的课程,使员工更好地学会处理压力,缓解?#22909;?#24773;绪。放“情绪假”能够实现双赢,企业该关爱员工的“心理”了。(作者系天府评论新闻观察员)
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