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    给员工放“情绪假”终究是个治标不治本的主意
    http://www.scol.com.cn(2019-2-27 14:16:57)  四川在线-天府评论    编辑:林霜
    作者:张维   投稿邮箱:[email protected]
      情绪低落就可以光明正大地不上班,这在很多人眼里是“天方夜谭?#20445;?#20294;是常州的恐龙园文化旅游集团股份有限公司却给员工放起了“情绪假”。该公司的“情绪假”制度已经实行3年了,“在工作或生活中遇到烦心事或者突发事件而影响情绪,每个月可以请一天带薪‘情绪假’。?#20445;?月26日《现代快报》)

      人生在世喜怒哀乐也心理活动常态,人一旦有情绪,思想上就会出现注意力不集中,精神上萎靡不振,说话做事都会漫不经心,应付差事。于此状态和情景下,让有情绪的员工回家休息,别把坏心情带到工作上,避免坏心情进一步扩张和蔓延,甚至还可能导致安全事故发生等,这样就有了积极而深远意义。

      可,笔者认为,给员工放“情绪假”终究是个治标不治本的主意。一来,员工情绪是一个较为复杂体系,仅靠给员工放一两天的“情绪假”恐怕也难从根本上消除其坏心情;二来,不同的行业和岗位在给员工放“情绪假”上,也有不同。比如:有的岗位,本来就是一个萝卜一个坑,员工闹情绪了,你就给他们放“情绪假”。如此这样,单位和部门的工作还要不要开展?

      再说,既然有了明文规定,单位给员工放“情绪假?#20445;?#20063;保不齐有人想钻“情绪假”的空子,员工不管有没有情绪,都要以情绪不好为由头,让单位给自己放一两天的“情绪假”。长此以往,给员工放“情绪假”岂不就成了人人有份的“福利假”和“均摊假”吗?

      由此,笔者认为,企业人性化管理确实需要“接地气?#20445;?#20294;是,并不是粗线条地给员工放“情绪假?#26412;?#33021;从根本上消除其坏心情。在我看来,心病还须心药医,解铃还须系铃人。一方面用人单位要充分做员工们思想政治工作,把好员工喜怒哀乐晴雨表。具体来说,我们企业的管理者平?#26412;?#35201;注意察言观色,把好员工情绪变化,深入基础,多与员工进行思想?#20302;?#21644;交流。在思想上,积极主动为员工解疑?#31361;螅?#22312;生活上,无微不至地给予关心和帮助,让员工充分体会到企业大家庭的温暖与和?#24120;?#36825;样,员工们的获得感、安全感和幸福感才能得到显著增强。

      另一方面,员工情绪控制原本就是一个自?#19994;?#33410;过程。有句话说得好,你不能改变环?#24120;?#20294;你可以适应环境。在社会价值多元化、人际关系复杂化的环境里,谁没有几个烦心事?但是,有的人面对烦心事,或是压力,立马就能在一秒钟“变脸?#20445;?#39532;上进入工作状态的那种精气神,就像战?#21487;?#25112;场保家卫国,英勇杀敌一样。很快就能把注意力转移到工作当中,把一切烦恼和压力抛到九霄云外去了。所以,笔者认为,给员工放“情绪假”终究是个治标不治本的主意。
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